4 способа привлечения талантов на конкурентном рынке труда

О привлечении талантливых работников

0
175
Выполняя данные рекомендации, Вы сможете выделиться на рынке труда как работодатель

Здоровый рынок труда — хорошо для кандидатов, но для работодателей не так уж и хорошо. Привлечение талантов становится намного сложнее, когда вы вынуждены конкурировать с компаниями, которые могут иметь больше ресурсов, чем вы. Тем не менее, это не значит, что вам нужно отказаться от найма лучших кандидатов. Эти стратегии помогут вам привлечь кандидатов высшего уровня.

1. Предлагайте менее распространенные преимущества на рабочем месте.

Есть определенные преимущества, которые кандидаты на работу ожидают от работодателей: медицинское страхование, оплачиваемый отпуск и пенсионные планы.

Хороший способ отделить свой бизнес — это предложить пакет преимуществ с гораздо более редкими привилегиями, такими как страхование домашних животных, массаж в офисе и субсидии на личное тренировочное оборудование. Конечно, вам необходимо предоставить их в дополнение к стандартным преимуществам, упомянутым ранее, но это дает понять, что вы заботитесь о благополучии своих сотрудников и готовы проявить творческий подход в процессе их радости.

2. Поднимите культуру вашей компании.

Учитывая количество времени, которое работники проводят на работе, наиболее сильные кандидаты хотят получить некоторую уверенность в том, что они не собираются постоянно испытывать стресс и несчастье. Вот почему обсуждение культуры вашей компании действительно может помочь привлечь квалифицированных сотрудников, которые в противном случае могут быть склонны использовать свои таланты в других местах. Если вы сможете нарисовать привлекательную картину того, каково это работать в вашей компании, вам будет легче принять ваши предложения о работе.

3. Будьте открыты для гибкости.

В современной культуре «всегда на связи» работники не только жаждут гибкости, но и чувствуют, что имеют на нее право. Если вы дадите понять, что ваша компания обладает гибкостью в отношении всего, что связано с графиком, вы с большей вероятностью привлечете кандидатов, которые ценят это почти так же, как и зарплату и льготы. Для этого возьмите на вооружение идею о том, чтобы позволить сотрудникам работать удаленно, выбирать свое собственное время или сокращать свои рабочие недели по мере необходимости или по желанию. Чем больше свободы действий вы готовы предоставить, тем шире должна быть ваша группа кандидатов.

4. Ускорить процесс собеседования.

Американские компании печально известны тем, что затягивают процесс собеседования, который, в настоящее время, в среднем занимает 24 дня, сообщает сайт Glassdoor. Если вы хотите убедить лучших кандидатов прийти работать на вас, дайте им понять, что вы имеете в виду бизнес, быстро предлагая им свои предложения. Конечно, вы не хотите торопиться с процессом и нанимать не того человека, но вам следует приложить усилия, чтобы быстро оценить кандидатов после собеседований и представить предложения, как только вы убедитесь, что нашли подходящее решение. При этом будет отправлено сообщение о том, что вы цените время этих кандидатов и узнаете значение, которое они вносят в таблицу.

Когда конкуренция в сфере найма является жесткой, вы должны приложить все усилия, чтобы дать вашему бизнесу преимущество. Используйте эту тактику, и если вам повезет, вам будет легче заполнять открытые роли идеальными людьми.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите ваш комментарий!
Пожалуйста, введите ваше имя здесь